Invité

Ma Jiabin

Contexte de l’interview

Ces dernières années, le Bureau des sports du district de Jing’an s’est fermement aligné sur les « objectifs de quatre modèles » du comité du PCC du district, en se focalisant sur la planification, les problèmes et les besoins, a continué à optimiser l’aménagement des infrastructures sportives et enrichi l’offre de services publics du sport, faisant ainsi progresser le sport à un niveau supérieur.

Animateur :

Bonjour à tous, cette année, nous avons invité Ma Jiabin, secrétaire du comité du Parti communiste chinois (PCC) et directeur du Bureau des sports du district de Jing’an. Bonjour, Monsieur Ma !

Ma Jiabin :

Bonjour Monsieur, bonjour à toutes et à tous !

Animateur :

Ces dernières années, le Bureau des sports du district de Jing’an s’est fermement aligné sur les « objectifs de quatre modèles » du comité du PCC du district, en se focalisant sur la planification, les problèmes et les besoins, a continué à optimiser l’aménagement des infrastructures sportives et enrichi l’offre de services publics du sport, faisant ainsi progresser le sport à un niveau supérieur. Pourriez-vous nous présenter les mesures qui ont été prises concernant l’optimisation et la planification de l’aménagement ?

Ma Jiabin :

Avec plaisir. Le 1er juillet de cette année, le Centre communautaire de fitness pour les citoyens du sous-district de Gonghexin a été mis en service. Depuis son ouverture, les tarifs abordables et l’environnement agréable ont attiré des habitants de tous âges des environs pour venir s’entraîner. En particulier, la salle de sport, dont l’abonnement annuel est seulement de 680 yuans, a « conquis le cœur de nombreux habitants » et est très appréciée par les amateurs de fitness, notamment parmi les cols blancs.

Animateur :

Oui. Accélérer la planification et l’aménagement de centres communautaires de fitness pour les citoyens, des infrastructures sportives publiques « petites mais complètes », constitue un important « exemple » des efforts du district de Jing’an pour répondre aux besoins de subsistance des habitants et combler les lacunes dans ce domaine.

Ma Jiabin :

Ces dernières années, Jing’an a cherché activement à résoudre le défi « Où faire du sport ? » dans une zone urbaine à forte densité de population. Le district s’efforce de construire un système de « cercle de vie sportive communautaire de 15 minutes », en exploitant les ressources existantes, en optimisant l’aménagement des infrastructures sportives publiques, et en innovant dans les modes de fourniture des services sportifs. À travers des mesures minutieuses, Jing’an a continuellement élargi les espaces de fitness pour les citoyens et a successivement construit des infrastructures sportives publiques de qualité et diversifiées « proches et facilement accessibles ».

Animateur :

On peut constater qu’à ce jour, la superficie moyenne d’infrastructures sportives par habitant dans le district de Jing’an a atteint 0,97 m². Au cours de la période du « 14e plan quinquennal », la superficie des sites a augmenté en moyenne de 10 % par an, marquant ainsi la plus forte croissance de tous les cycles de développement pluriannuels.

Ma Jiabin :

Tout à fait. D’ici la fin de l’année, le district aura achevé la construction d’un réseau d’infrastructures sportives publiques composé de 684 points de fitness communautaires, 10 salles de sport pour les citoyens, 7 stations de fitness pour les citoyens, 2 stations de fitness pour les employés, 26 terrains multi-sports, 42 pistes de fitness pour les citoyens, 54 salles de fitness en immeuble, 10 maisons de santé pour les seniors, 6 centres communautaires de fitness pour les citoyens et 4 installations sportives publiques à l’échelle du district. Ce réseau permettra une couverture complète du « cercle de vie sportive communautaire de 15 minutes » au niveau des infrastructures de base.

Animateur :

Merci, Monsieur Ma, pour votre réponse. Pour la suite, pourriez-vous nous présenter les points forts en matière d’offre de services ?

Ma Jiabin :

Avec plaisir. Ces dernières années, le Bureau des sports de Jing’an a pris comme levier l’accélération de la construction du « cercle de vie sportive communautaire de 15 minutes », en innovant continuellement dans les moyens utilisés. Du développement des rives des cours d’eau aux espaces sous les ponts, des grands centres commerciaux aux communautés locales, de divers sites sportifs ont été développés en fonction des conditions locales. Tout en menant la bataille acharnée de la « construction », une exploration proactive dans les domaines de la « gestion » et de « l’utilisation » est également menée, en vue de créer un mécanisme intégré à long terme intégrant « co-construction, co-gestion et partage » pour améliorer à la fois le taux d’utilisation et le niveau de gestion des infrastructures sportives.

Ma Jiabin :

Actuellement, en matière de gestion et d’entretien des équipements de fitness publics déjà installés dans tout le district, un mécanisme de retour d’information pour l’inspection, l’entretien et l’utilisation sûre a été mis en place, impliquant la participation des trois acteurs principaux : le Bureau des sports du district, les communautés locales et l’entreprise d’entretien tierce. Ce mécanisme assure l’entretien et la maintenance des équipements, garantissant ainsi un taux élevé de fonctionnalité.

Ma Jiabin :

Le Bureau des sports du district continue également d’explorer comment mieux « exploiter » les espaces sportifs publics existants, en procédant à la modernisation des infrastructures sportives publiques du district, et en renforçant le développement de systèmes de gestion intelligents pour ces infrastructures. Ces efforts combinés visent à optimiser la répartition des ressources sportives publiques, à maximiser l’efficacité d’utilisation des espaces sportifs et à fournir des services sportifs plus précis aux citoyens.

Animateur :

Alors, comment coordonner efficacement ces trois aspects pour passer de « y a-t-il » à une exploration de « est-ce que c’est bien » ?

Ma Jiabin :

Ces dernières années, une série de réglementations sportives ont été mises en place au niveau central et local, apportant de nouvelles idées et orientations qui permettent à Jing’an de mieux enrichir l’offre de services de fitness pour tous et d’ajuster de manière plus précise la fourniture des services. Au cours de la prochaine étape, Jing’an passera de la préoccupation de savoir « s’il y a des infrastructures » à l’exploration d’un nouveau mode de développement « bon » « excellent ». Trois axes seront priorisés : une plus grande attention à la convivialité intergénérationnelle dans la planification des infrastructures sportives publiques, une diversification et un enrichissement de l’offre de services publics, et une gestion plus intelligente et plus pratique grâce aux technologies. Un ensemble de « coups de poing combinés » sera lancé pour créer un système de services publics de fitness pour tous de niveau supérieur.

Animateur :

Merci pour votre partage. Cela conclut notre interview d’aujourd’hui. Merci, Monsieur !

Ma Jiabin :

Merci à vous tous, au revoir !