La transformation des investissements étrangers constitue une problématique majeure soulevée par le secrétaire du Comité du Parti communiste chinois (PCC) de la municipalité de Shanghai, Chen Jining, à l’échelle de la ville. En outre, lors de ses inspections à Jing’an, il a formulé des exigences accrues concernant la promotion de la transformation des investissements étrangers et le développement qualitatif de l’économie du siège, encourageant Jing’an à jouer un rôle de référence et de moteur à l’échelle municipale, à se positionner à l’avant-garde, à agir de manière proactive et à apporter une contribution active. Le district de Jing’an assume résolument cette mission, répond en pionnier aux orientations stratégiques, mène de manière approfondie des recherches thématiques et des actions de mise en œuvre, et s’efforce pleinement de relever ce défi majeur de la transformation des investissements étrangers dans le contexte actuel.
Dans le processus de promotion de la transformation des investissements étrangers, le district de Jing’an a mené des enquêtes approfondies et des analyses systématiques autour des secteurs et entreprises clés. Les résultats montrent que la recherche et développement (R&D) et l’innovation constituent le fondement profond permettant aux entreprises à capitaux étrangers de s’ancrer durablement en Chine et d’y développer leurs activités, et représentent également le moteur central de l’élévation de leur niveau de développement.
L’augmentation des investissements en R&D et innovation par les entreprises à capitaux étrangers permet non seulement de renforcer efficacement leur compétitivité fondamentale et d’améliorer de manière constante la qualité et l’efficacité de leurs opérations, mais aussi de stimuler l’accroissement continu de leur contribution à l’économie régionale et l’amélioration progressive de l’écosystème industriel, réalisant ainsi une dynamique de symbiose et de bénéfices mutuels entre le développement des entreprises et la prospérité régionale. Qu’il s’agisse des entreprises à capitaux étrangers dans les domaines de la biomédecine ou de la beauté et de la santé qui accélèrent l’implantation de centres de R&D et renforcent la transformation locale de l’innovation, ou de celles des secteurs de la consommation haut de gamme et des services spécialisés qui se concentrent sur l’innovation localisée et optimisent l’offre de produits et de services, tous ces exemples illustrent de manière vivante le rôle déterminant de la R&D et de l’innovation dans la transformation et la montée en gamme des investissements étrangers. Parmi les entreprises leaders des secteurs clés du district, les entreprises biopharmaceutiques telles que Sanofi, Bristol-Myers Squibb et Pfizer se concentrent sur les technologies clés et les pipelines de recherche, itèrent leurs produits phares et renforcent leur compétitivité sur le marché mondial, réalisant une croissance continue de leur chiffre d’affaires ; les entreprises de beauté et de santé telles que L’Oréal, Clarins et dōTERRA mènent à Jing’an des activités approfondies de R&D localisée et d’adaptation locale, et, en collaboration avec le district, œuvrent à la création d’un pôle d’innovation de référence intégrant médecine, recherche et beauté, ce qui se traduit par une amélioration annuelle de leur compétitivité de marque et de leur part de marché.
Face aux enjeux de l’époque et les analyses issues des études menées, Jing’an a innové en lançant huit mesures de soutien à la transformation et à l’élévation du niveau de développement des entreprises à capitaux étrangers (y compris les sièges) (« les huit mesures de Jing’an » pour la transformation des investissements étrangers). En prenant pour leviers l’innovation institutionnelle, l’autonomisation industrielle et l’amélioration de la qualité des services, ces mesures visent à construire de manière systématique un modèle « Jing’an » de transformation des investissements étrangers, à offrir une garantie sur l’ensemble du cycle de développement pour l’innovation et la montée en fonctions des entreprises à capitaux étrangers en Chine, et à s’efforcer de faire de ce district un modèle de référence de l’ouverture de haut niveau pour les districts centraux et un développement de haute qualité de l’économie à capitaux étrangers.
I. Qu’est-ce que le « modèle Jing’an » de transformation des investissements étrangers
Le « modèle Jing’an » de transformation des investissements étrangers est un paradigme de développement ouvert de haute qualité élaboré par le district de Jing’an, fondé sur ses atouts d’ouverture internationale, avec pour double moteur l’innovation en R&D et la configuration des ressources mondiales, et s’appuyant sur l’innovation institutionnelle, l’autonomisation industrielle et l’amélioration de la qualité des services. Il vise à promouvoir la montée en gamme des entreprises à capitaux étrangers, en particulier des sièges, d’un modèle axé sur la gestion et les ventes vers un modèle axé sur l’innovation et la recherche-développement, d’un modèle à fonctions régionales vers un modèle de hub global, et d’un modèle d’implantation unique vers un modèle de coordination écosystémique, constituant ainsi un paradigme de développement ouvert de haute qualité. Il constitue une exploration pratique d’un haut niveau d’ouverture des districts centraux et d’une amélioration qualitative et efficace de l’économie à capitaux étrangers.
Son cadre fondamental peut être résumé comme une intégration en quatre volets : « innovation en tête, élévation du niveau de développement, autonomisation par la réforme, soutien par les politiques publiques », chaque maillon étant ancré dans des actions concrètes afin de transformer le modèle d’un concept en réalité, et de construire pour Jing’an un écosystème d’ouverture plus compétitif et plus influent à l’international :
(I) L’innovation en tête, pour activer de nouveaux moteurs d’innovation en R&D
En rompant avec la configuration traditionnelle des entreprises à capitaux étrangers, qui privilégie les ventes au détriment de la R&D, le district promeut la transformation des sièges des entreprises à capitaux étrangers, les faisant évoluer de centres de gestion décisionnelle et de services commerciaux vers des centres d’innovation et de R&D, et construit une matrice d’acteurs de l’innovation à plusieurs niveaux, fondée sur le rôle moteur des entreprises de tête, le soutien de plateformes et la synergie écosystémique. Dans une première phase, l’accent est mis sur les secteurs d’excellence que sont la biomédecine, la beauté et la santé, ainsi que la consommation haut de gamme, afin de relier l’ensemble de la chaîne « innovation locale – transformation des résultats – montée en gamme des entreprises – élévation industrielle ».
Dans le domaine biopharmaceutique, Sanofi renforce son implantation à Jing’an et envisage d’y établir un centre d’innovation et de R&D pour la Chine, visant à approfondir la coopération mondiale en matière de R&D et l’intégration locale entre industrie, universités et recherche, à promouvoir le développement simultané à l’international de nouveaux médicaments et leur premier lancement en Chine, et à accélérer l’accès des patients chinois aux médicaments innovants dans des domaines clés. Dans le domaine de la beauté et de la santé, Clarins a choisi Jing’an pour implanter son premier laboratoire à l’étranger, qui constitue également son deuxième centre mondial de R&D. Ce centre se consacre à l’étude des besoins spécifiques de la peau des consommateurs chinois, de la texture au parfum jusqu’au packaging, en collaboration avec le siège parisien, afin de développer conjointement des produits véritablement adaptés au marché chinois et de réaliser l’innovation localisée des marques mondiales de beauté haut de gamme.
(II) Élévation du niveau de développement, pour créer un nouveau hub de configuration des ressources
En mettant en place un mécanisme de développement par paliers des sièges d’entreprises à capitaux étrangers, Jing’an soutient leur évolution d’une fonction unique vers des fonctions multiples, et d’un rôle régional vers un rôle global, tout en renforçant leurs prérogatives décisionnelles en matière de stratégie mondiale, de planification commerciale, d’allocation des ressources et de règlement financier. Le district encourage les entreprises à capitaux étrangers à créer des fonds d’investissement sectoriels, à participer à des opérations de fusion-acquisition et de restructuration, à mettre en place des plateformes de coopération intersectorielle, à s’intégrer dans l’écosystème des prestataires de services mondiaux et à connecter en profondeur les doubles circulations intérieure et internationale.
En tant qu’entreprise phare de l’industrie de la beauté à Jing’an, L’Oréal a été la première à mettre en œuvre ce parcours de transformation : elle a non seulement installé son siège pour l’Asie du Nord à Jing’an et le plus grand centre de R&D de la région Asie-Pacifique à Shanghai, mais s’appuie également sur la plateforme régionale d’incubation et d’innovation « Meichuang Jingjie » (Beauty Nova Tech Hub) pour coopérer avec les meilleures institutions médicales locales et les marques de beauté chinoises, menant des projets de R&D transversaux afin d’innover en Chine et d’apporter une valeur au monde. Par ailleurs, en partenariat avec le district de Jing’an, la maison a créé le fonds d’investissement privé « Cathay Future Beauty Fund », approfondissant ses investissements dans les technologies de la beauté et favorisant l’essor mondial des innovations locales.
À ce jour, Jing’an a attiré au total 148 sièges de multinationales et plus de 6 100 entreprises à capitaux étrangers. La densité de l’économie du siège et la concentration de marques mondiales y occupent durablement la première place à l’échelle municipale. Un grand nombre d’entreprises à capitaux étrangers ont achevé leur transformation, passant d’un rôle axé sur les ventes en Chine à des fonctions à portée mondiale.
(III) Autonomisation par la réforme, pour optimiser un nouvel écosystème de l’environnement des affaires
Jing’an s’aligne en permanence sur les règles économiques et commerciales internationales de haut niveau, se concentre sur les difficultés de développement rencontrés par les entreprises à capitaux étrangers et, par l’innovation institutionnelle, lève les obstacles au développement. Le district perfectionne les dispositifs d’accompagnement en matière d’attraction et de formation de talents de haut niveau, de circulation transfrontalière des données, de services financiers transfrontaliers et de présentation et de transaction sous régime de zone sous douane, afin de créer une marque de services aux entreprises couvrant l’ensemble du cycle, spécialisée et internationalisée, permettant aux entreprises à capitaux étrangers de s’implanter durablement à Jing’an, d’y prospérer et d’y accélérer leur transformation. En réponse aux besoins de développement personnalisés des entreprises à capitaux étrangers, Jing’an organise de manière régulière des tables rondes et des visites d’entreprises, résout efficacement les difficultés de développement et consolide les bases de services nécessaires à la transformation des investissements étrangers.
En s’appuyant sur le Salon international de Jing’an, le district s’emploie à créer un modèle de référence de services intégrés pour les flux transfrontaliers de données pour les districts centraux de la ville. Axé sur les besoins concrets des entreprises à capitaux étrangers et des institutions de R&D internationalisées, il optimise l’ensemble des services liés, notamment l’évaluation de sécurité des transferts de données à l’étranger, afin d’assurer des canaux de circulation des données sûrs, conformes et efficaces, et de fournir un appui solide aux entreprises étrangères pour mener des activités de R&D internationales et renforcer leur capacité d’allocation des ressources mondiales d’innovation.
La pratique de transformation de Zhang Yuan centenaire constitue également un exemple emblématique des efforts continus de Jing’an pour explorer l’ouverture institutionnelle et de nouveaux modèles de commerce international. En collaboration avec les douanes, Jing’an a innové en matière de régime de supervision sous douane applicable aux bâtiments historiques protégés, a mis en place un entrepôt sous douane dédié et a lancé une solution intégrée « entrepôt sous douane + exposition et transaction », aidant les marques internationales à réaliser des opérations transfrontalières de type « magasin en façade, entrepôt en arrière », transformant ainsi un site historique en une nouvelle plateforme de commerce international et permettant aux dernières innovations des multinationales d’accéder au marché chinois de manière efficace et pratique.
(IV) Soutien politique, pour consolider des garanties solides au développement de la transformation
En se concentrant étroitement sur les besoins fondamentaux de la transformation et du développement des entreprises à capitaux étrangers, Jing’an, sur la base d’études approfondies menées en amont, a élaboré et publié huit mesures de soutien à la transformation et à l’élévation du niveau de développement des entreprises à capitaux étrangers (y compris les sièges) (« les huit mesures de Jing’an » pour la transformation des investissements étrangers). Il s’agit de construire un système de soutien politique couvrant l’ensemble de la chaîne, précis et ciblé, pragmatique et efficace, afin d’accompagner et de sécuriser l’accélération de la transformation et de la montée en gamme des investissements étrangers ainsi que le développement qualitatif de l’économie du siège. Ces mesures mettent l’accent sur les fonctions d’innovation en R&D, renforcent le soutien aux activités d’innovation des entreprises à capitaux étrangers, soutiennent l’implantation et le développement de divers types d’institutions innovantes et activent la force endogène de l’innovation des investissements étrangers. Elles visent également à construire un pôle de haut niveau pour l’économie du siège, en établissant un mécanisme de développement progressif et hiérarchisé des sièges étrangers, en incitant ces derniers à élargir leurs fonctions et à devenir des hubs centraux de configuration des ressources mondiales des groupes. En outre, dans le domaine de l’ouverture bidirectionnelle, elles soutiennent l’élévation des prérogatives décisionnelles des entreprises à capitaux étrangers, l’introduction de nouvelles activités à forte valeur ajoutée, leur intégration approfondie au marché chinois, tout en optimisant leur capacité de services à l’échelle mondiale et en favorisant, avec les entreprises nationales, des stratégies conjointes d’expansion à l’international, afin de construire un nouveau modèle de développement international fondé sur l’autonomisation mutuelle et la coopération gagnant-gagnant. Par ailleurs, en répondant aux besoins sur l’ensemble du cycle de développement des entreprises à capitaux étrangers, Jing’an fournit un soutien ciblé dans des domaines tels que la promotion des investissements étrangers et les services aux talents, adapte de manière globale ses dispositifs aux diverses exigences de la transformation des investissements étrangers et favorise la mise en œuvre effective et durable du modèle de transformation des investissements étrangers de Jing’an.
II. Pourquoi Jing’an ?
Jing’an dispose de quatre avantages fondamentaux irremplaçables que sont la base, l’industrie, l’écosystème et les fonctions, auxquels s’ajoutent une solide tradition en matière d’économie du siège, une adéquation précise des filières industrielles et un système de services professionnel. Il constitue ainsi un district de référence à l’échelle municipale, doté de la capacité de prendre l’initiative dans l’exploration de la transformation des investissements étrangers.
(I) La base d’ouverture la plus solide, avec une forte assise en capitaux étrangers
Au cours de la période du « XIVe Plan quinquennal », le produit intérieur brut de Jing’an et les revenus publics budgétaires généraux au niveau du district ont respectivement franchi les seuils de 300 milliards et 30 milliards de yuans. Le volume total des importations et exportations du commerce extérieur a atteint 484,51 milliards de yuans, les investissements étrangers effectivement utilisés se sont élevés à 4,51 milliards de dollars américains, et l’ampleur de l’économie liée à l’international s’est maintenue au premier rang des districts centraux de la ville pendant dix années consécutives. Le district regroupe un tiers des institutions de services professionnels de haut niveau de la ville et a été reconnu comme zone de démonstration pour l’importation de produits de qualité. La contribution des investissements étrangers et la concentration des sièges d’entreprises figurent parmi les plus élevées de la ville, constituant une base économique solide pour la transformation des investissements étrangers.
(II) Les filières industrielles les mieux adaptées, avec des scénarios de transformation riches
Les secteurs clés tels que la biomédecine, la beauté et la santé, ainsi que la consommation haut de gamme correspondent étroitement aux orientations de transformation des entreprises à capitaux étrangers en matière d’innovation en R&D et de montée en fonctions, formant un écosystème industriel hautement compétitif.
Jing’an est un pôle de concentration mondial des sièges d’entreprises de cosmétiques à Shanghai, réunissant des marques de premier plan telles que L’Oréal et Clarins. En s’appuyant sur la plateforme « Meichuang Jingjie » (Beauty Nova Tech Hub) et sur des ressources médicales de premier plan, le district développe un cluster de l’industrie de la santé de la peau d’une valeur de cent milliards de yuans.
Le chiffre d’affaires total des ventes au détail liées aux biens de consommation sociale du district se maintient au premier rang des districts centraux de la ville, et le volume total des ventes de marchandises reste à un niveau supérieur à mille milliards de yuans. En tant que zone portante essentielle d’un centre international de consommation, Jing’an permet de rapprocher l’innovation du marché de la consommation et d’accélérer la transformation des résultats.
Parmi les 50 premières entreprises mondiales de biomédecine, un tiers est déjà implanté à Jing’an, formant un puissant cluster industriel. Le district abrite des hôpitaux de première classe tels que l’Hôpital Huashan, l’Hôpital Donghua et le Dixième hôpital populaire de Shanghai, constituant un système de services de santé tridimensionnel couvrant l’ensemble du cycle de vie, et offrant aux entreprises à capitaux étrangers des ressources précieuses et de vastes scénarios d’application pour la recherche clinique, les essais et l’utilisation de leurs produits innovants.
Des plateformes telles que la zone de démonstration pour l’importation de produits de qualité et les premiers pôles municipaux d’investissement en capital sont désormais matures, fournissant un soutien complet aux entreprises à capitaux étrangers pour les transactions sous douane, les investissements innovants et la transformation des résultats de R&D, offrant ainsi des supports, des espaces et des filières pour la transformation des investissements étrangers.
(III) Le système de services le plus professionnel, avec une forte capacité de réforme
Les dispositifs politiques tels que « les huit mesures de Jing’an » pour la transformation des investissements étrangers, le programme des prestataires de services mondiaux et les talents « Jing Ying » sont pleinement établis. L’offre de services spécialisés en matière de flux transfrontaliers de données, de finance transfrontalière et de services aux talents se situe au premier rang de la ville, et les mécanismes de coordination entre gouvernement et entreprises sont efficaces et fluides. En réponse aux principaux problèmes irritants de la transformation des investissements étrangers, Jing’an a mis en place des mesures de services sur mesure, assurant un accompagnement complet depuis l’implantation des projets, la résolution des difficultés clés jusqu’à la mise en relation des ressources. Qu’il s’agisse de la planification de la montée en gamme de l’innovation en R&D de Sanofi et de Bristol-Myers Squibb, ou de l’augmentation continue des investissements en innovation de dōTERRA et de Clarins, toutes ces démarches bénéficient du service précis et de haute qualité fourni par « l’excellent serveur » de Jing’an.
(IV) Le positionnement fonctionnel le plus adapté, avec une mission clairement définie
En tant que zone clé de mise en œuvre de la stratégie des « cinq centres » de Shanghai, Jing’an assume la mission centrale de renforcer quatre fonctions majeures : l’allocation mondiale des ressources, la source d’innovation scientifique et technologique, le rôle moteur des industries de pointe et la fonction de hub d’ouverture. Le positionnement du district correspond étroitement aux objectifs de transformation des investissements étrangers. Lors de ses inspections à Jing’an, le secrétaire du Comité du PCC de la municipalité de Shanghai a formulé des exigences accrues concernant la transformation des investissements étrangers et le développement qualitatif de l’économie du siège, encourageant Jing’an à jouer un rôle de référence, à être à l’avant-garde, à agir de manière proactive et à contribuer activement, ce qui renforce encore sa responsabilité et lui confère un rôle clé de pionnier et d’explorateur.
Parallèlement, la structure spatiale « deux axes, une ceinture et trois zones » est clairement définie, les mécanismes de coordination interdistricts et régionaux sont matures, permettant de coordonner l’ensemble de la chaîne allant de l’innovation en R&D à la transformation industrielle et à la mise en œuvre commerciale. Jing’an est ainsi en mesure d’accueillir les fonctions de haut niveau des sièges d’entreprises à capitaux étrangers tout en irradiant et en entraînant l’amélioration qualitative et l’efficacité des investissements étrangers à l’échelle municipale, disposant d’un avantage naturel pour jouer un rôle de chef de file dans l’exploration.
III. Pourquoi maintenant
La période actuelle constitue un moment clé marqué par la superposition de quatre fenêtres d’opportunité, à savoir la stratégie nationale, la mission urbaine, la phase de développement de Jing’an et les besoins des entreprises, où l’environnement interne et externe, le stade de développement et les attentes des entreprises convergent étroitement. La promotion de la transformation des investissements étrangers intervient ainsi à un moment opportun et s’impose comme une nécessité, bénéficiant à la fois d’orientations stratégiques au plus haut niveau et de besoins concrets.
(I) La stratégie nationale fixe le cap, un haut niveau d’ouverture devient urgent
À l’heure actuelle, l’État promeut de manière continue une ouverture institutionnelle, met l’accent sur un développement de haute qualité porté par l’innovation et exige que l’économie à capitaux étrangers passe d’une logique d’accumulation quantitative à une montée en gamme qualitative, en abandonnant les modes extensifs d’attraction des investissements au profit du développement de capitaux étrangers à fort niveau et à forte capacité d’innovation. En tant que vitrine de premier plan de l’ouverture de Shanghai, Jing’an doit assumer en priorité cette mission, rompre avec les trajectoires traditionnelles de développement des investissements étrangers, explorer de nouveaux modèles de transformation, servir la stratégie nationale de haut niveau d’ouverture et incarner la responsabilité de la construction d’un district modernisé à la chinoise.
(II) La mission urbaine se concentre sur les percées, le XVe Plan quinquennal trace la voie
Le « XVe Plan quinquennal » de Shanghai définit clairement le renforcement des « quatre fonctions majeures » comme axe principal, et la transformation et la montée en gamme des sièges des entreprises à capitaux étrangers y sont érigées en priorité pour l’ouverture de haut niveau de Jing’an. Après un approfondissement continu durant la période du « XIVe Plan quinquennal », l’économie à capitaux étrangers, l’économie du siège et l’économie ouverte de Jing’an ont atteint leurs objectifs, posant des bases solides de développement. À l’ouverture du « XVe Plan quinquennal », Jing’an doit franchir une nouvelle étape, passant d’un pôle d’agrégation des investissements étrangers à un pôle d’innovation des investissements étrangers, élever le niveau du district grâce à la transformation des capitaux étrangers et contribuer à faire de Shanghai une ville mondiale d’excellence ; telle est la mission que lui assigne le développement urbain.
(III) Le développement de Jing’an entre dans une nouvelle phase, avec une planification proactive pour améliorer la qualité
Après des années de développement ouvert, l’économie à capitaux étrangers de Jing’an a dépassé le stade de l’accumulation quantitative pour entrer dans une phase clé d’élévation qualitative, disposant d’une base solide et de conditions matures pour promouvoir sa transformation. En s’appuyant sur les exigences centrales du développement de haute qualité du district, Jing’an rompt activement avec la dépendance aux trajectoires traditionnelles, planifie en amont la transformation, met en place avec précision des mesures politiques et optimise son système de services, afin de cultiver de nouveaux moteurs de croissance et de renforcer sa compétitivité fondamentale. Promouvoir la transformation des investissements étrangers à ce moment constitue à la fois une démarche pragmatique pour valoriser ses avantages en matière d’ouverture, dynamiser les ressources existantes et attirer de nouveaux investissements de qualité, ainsi qu’un choix stratégique visant à établir un modèle de référence pour le développement de haute qualité des investissements étrangers à l’échelle municipale et nationale. Cela permet de mettre pleinement en valeur la solidité du « Jing’an international » et de réaliser une élévation conjointe du niveau de développement du district et de la qualité des investissements étrangers.
(IV) Le développement des entreprises correspond aux besoins actuels, une transformation coordonnée à double effet
À l’heure actuelle, les multinationales entrent dans une phase clé d’ajustement stratégique, abandonnant généralement le modèle unique « vendre en Chine » pour évoluer vers « innover en Chine, pour le monde ». Elles ont un besoin urgent de garanties globales, incluant des plateformes de R&D, la circulation des données, le soutien en talents, la facilitation des investissements et des financements, ainsi que les transactions sous douane. S’appuyant sur un écosystème industriel complet, une offre politique précise et des services professionnels aux entreprises, Jing’an répond avec exactitude aux difficultés de la transformation des entreprises à capitaux étrangers et réagit efficacement à leurs besoins de développement, offrant un terreau favorable à leur implantation durable et à leur montée en innovation en Chine. À ce jour, des entreprises à capitaux étrangers de premier plan telles que L’Oréal et Sanofi ont déjà renforcé leur transformation, illustrant pleinement l’adéquation entre la stratégie de transformation de Jing’an et les besoins des entreprises, et entraînant de nombreuses autres entreprises à capitaux étrangers à suivre ce mouvement, formant un cercle vertueux fondé sur une impulsion proactive des pouvoirs publics, une réponse active des entreprises et une autonomisation réciproque.
Le modèle Jing’an de transformation des investissements étrangers constitue à la fois une réponse responsable au service de la stratégie nationale et de la mission urbaine, et le choix optimal pour les entreprises à capitaux étrangers souhaitant s’implanter durablement en Chine, y développer leurs activités et construire un avenir gagnant-gagnant. À l’avenir, Jing’an s’inscrira étroitement dans le cadre du « XVe Plan quinquennal » en matière d’ouverture, continuera à promouvoir l’innovation par l’ouverture, à renforcer ses fonctions par l’innovation et à optimiser son écosystème par des services de qualité, approfondira en permanence la pratique de la transformation des investissements étrangers, et s’efforcera de créer un modèle de référence national en matière d’ouverture de haut niveau, contribuant ainsi par son expérience et ses solutions au développement qualitatif et efficace de l’économie à capitaux étrangers à Shanghai et dans l’ensemble du pays.