(Journaliste XING Beilin) Se tenir plus haut dans la compréhension de la réforme, réfléchir plus profondément sur les problèmes difficiles de la réforme et se charger plus pratiquement de la responsabilité de la réforme pour promouvoir pleinement l'approfondissement de la réforme avec l’esprit de ténacité. C'est l'objectif fixé par ZHOU Xiangming, secrétaire du comité du Parti et président de Shanghai Kaikai (Group) Co., Ltd., et aussi sa conviction ferme d’amener tous les cadres et employés à mettre en place la stratégie de développement de « grande santé, nouvelles affaires, service fine » du Groupe Kaikai.
Surmonter plusieurs problèmes difficiles
Depuis qu'il a occupé le secrétaire du comité du Parti du Groupe Kaikai en novembre 2012 pour plus de 5 ans, ZHOU Xiangming n'a jamais oublié les devoirs et les responsabilités de la première personne responsable dans le travail de construction du Parti de base. Après une recherche approfondie, il a démêlé les « 18 + 9 » problèmes historiques qui devaient être résolus instamment, et a établi l'idée de travail d’ « affronter calmement, d'abord les faciles et puis les difficiles, étape par étape », commençant avec le grand « point de perte ». Il a personnellement formulé le plan pour prêter attention à la supervision et résoudre les problèmes difficiles, et a amené toutes les « personnes de Kaikai » à surmonter plusieurs problèmes difficiles, ce qui a atteint le développement stable du groupe.
En prenant en main le projet de Venture Tech Tower en 2012, ce projet a perdu plus de 70 millions de yuans et on prévoyait que la perte atteindra 2,5-2,8 millions de yuans à la fin du projet cinq ans plus tard. Face aux difficultés, ZHOU Xiangming a conduit l'équipe à oser agir et prendre les responsabilités sans abandonner ou reculer, et a innové audacieusement la réforme. Après cinq années de négociations ardues, le projet a finalement complété l'ajustement du type de commerce, a renversé la situation passive, et la situation de perte du projet a été essentiellement contrôlée et résolue. En 2015, la société Ruby Foods du groupe a rencontré une restriction de goulot de développement. ZHOU Xiangming a dirigé l'équipe pour mener une étude de marché profonde et minutieuse, qui a finalement formé le plan triennal de développement de l'entreprise, et a résolument investi dans la construction d'une nouvelle usine centrale pour réduire la contradiction entre l’opération et la capacité de production et permettre à l’entreprise de continuer à maintenir un bon trend de développement.
« Le talent est la ressource la plus précieuse du groupe et une source importante de puissance pour le développement du groupe. » C'est ce que ZHOU Xiangming a souvent dit. À cette fin, il a dirigé le « Plan triennal de développement des talents du Groupe Kaikai » (2015-2017) et de la planification de développement des talents pour les trois prochaines années (2018-2020), expliquant clairement la direction de choisir des personnes talentueuses et déployant de grands efforts pour introduire, former et développer les talents professionnels et les talents techniques de haut niveau. Par de divers formes et contenus tels que la forme projetée, l’exercice multi-poste, l’établissement des cadres de réserve et la réserve de l’équipe de talents, l’accord de coopération stratégique avec Shanghai Business School pour la mise en œuvre de l'éducation et de la formation des talents, et la transmission de « l'esprit d'artisan » des maître aux apprentis, le groupe a cultivé des leaders dans des affaires, des compétences ou des opérations commerciales importantes dans le futur. Ces dernières années, dans le groupe a émergé un grand nombre de talents excellents qui ont remporté les titres honorifiques tels que la Médaille de travail du 1er mai à Shanghai, le Modèle de travail de Shanghai, l'Artisanat de Shanghai, l’Héritier des techniques de patrimoine culturel immatériel au niveau d’international, de ville, et de district, le Talent dirigeant du district, l’étoile de service du district, etc., ce qui a prouvé clairement son mot.
L’entreprise et les employés sont toujours dans son cœur
Du point de vue des « personnes de Kaikai », ZHOU Xiangming est un « grand chef de famille » et un « pivot » que les gens peuvent admirer du fond du cœur. Dans l'interview, ZHOU Xiangming a également dit que c’est la configuration standard comme dirigeant qualifié qu’on laisse l'équipe maintenir toujours le statut « de forme unie », « de cœur uni » et « de force unie ». Le plus important est de considérer les gains et pertes personnels moins importants, et prendre le développement de l'entreprise et les intérêts des employés toujours dans le cœur.
ZHOU Xiangming, qui a dirigé le groupe sur la voie de développement, a insisté pour créer une équipe de cadres qui n'a pas peur des difficultés, qui est positive et qui garde toujours un bon état mental, et créer une atmosphère où on peut agir à son gré avec succès et sans accident. « Le chef de famille doit avoir un esprit large pour la tolérance des personnes qui ont des opinions différentes, il doit aussi être bon à l'empathie et à la communication afin de créer la scène pour des cadres qui sont capables d’agir, osent agir et excellent à agir, et de mobiliser tous les facteurs positifs qui peuvent être mobilisés. ZHOU Xiangming a sa propre expérience dans la gestion du groupe.
« Cette année, j’amènerai toute les « personnels de Kaikai » à rendre fermement le capital de l’État plus fort, meilleur, et plus grand pour atteindre de nouveau développement et de nouveau franchissement du groupe. » Pour 2018, l'année de « franchissement », ZHOU Xiangming a déjà fixé quatre « petits buts » dans le cœur: Premièrement, il faut approfondir la réforme de l’entreprise, pour s’efforcer dans les aspects comme l’amélioration de la structure de gouvernance de la personne juridique de l’entreprise publique, le renforcement de l'intégration des ressources, le démêlement et la compression des niveaux de gestion, l’exploration du système d’objective de terme de trois ans des opérateurs, et la promotion du système d'évaluation des salaires qui combine l’incitation interne et externe, etc. Deuxièmement, il faut se concentrer sur le développement des affaires principales, résoudre les problèmes difficiles, innover le modèle de développement de l’opération, et améliorer la qualité et l'efficacité. Il faut promouvoir la participation active de la société Xiqu Leiyunshang à la réforme du système médical et de la santé, de promouvoir de toute force la coopération complète avec la Commission de la santé et de la planification familiale du district et les institutions médicales affiliées, explorer la transition de la santé pharmaceutique à la santé médicale, s'efforcer de saisir les occasions de changement et chercher un nouveau développement dans l'adversité, c’est le travail important. Troisièmement, il faut réaliser le développement durable des marques via divers moyens comme la construction du projet de mise à niveau et de rénovation du quartier professionnelle des anciennes marques dans la Rue nord de Shaanxi, la tenue de la première « Fête d’aliments toniques de Kaikai », la première « Fête de culture de service commerciale communautaire ». Quatrièmement, il faut promouvoir activement les affaires communautaires comme sa propre mission. Cette année, le groupe prévoit d'améliorer davantage le niveau de commodité commerciale communautaire en promouvant la transformation secondaire de nombreuses halles et en ouvrant de nouveau modèle O2O, pour faire un bon et grand travail que les entreprises commerciales du district bénéficient des moyens de subsistance du peuple.