(Journaliste XING Beilin) « En 2017, la disposition de la transformation et du développement du groupe a été achevée. Le groupe poursuivra au cours des cinq prochaines années le développement entrainé par les roues de réforme et innovation, permettant aux employés de partager plus les réalisations du groupe en matière de réforme et de développement. » Pour la performance du groupe au cours de l'année écoulée et le plan de développement futur, ZHU Xianlin, président et secrétaire adjoint du Comité du Parti du Northern Group, a énoncé l’aspiration commune des membres de l'équipe.

Réformer avec ferme détermination pour le développement innovant

De la réorganisation des ressources à la « back-door listing » qui avait atteint presque le double du total des actifs de la société du groupe, à la mise en place de « Sortir » par la disposition de l'immobilier dans de nombreuses villes domestiques de second rang telles que Quanzhou, Xiamen et Xi'an et à l'optimisation de la structure industrielle de l'entreprise pour améliorer la solidité du capital, ZHU Xianlin a déclaré au journaliste que le développement de transformation « en trois étapes » du groupe « forcé » par les exigences de réforme aux actifs appartenant à l'Etat et aux entreprises d'Etat est essentiellement achevée en 2017. « Notre voie de développement était vraiment difficile d'aller, les membres de l'équipe a pris l'initiative et mis de côté toutes les choses dans la famille, stationnés sur divers sites de projet répartis dans tout le pays avec un cœur ardent pour le développement du groupe et un enthousiasme de vouloir faire des choses et de les faire avec succès, ce qui a assuré le bon déroulement de toutes les tâches. »

À la fin de 2010, sous le soutien fort du comité de district et du gouvernement du district, le Northern Group et Tibet Urban Development and Investment Co., Ltd. ont complété l'acquisition de deux lacs salés LungmuCo et Jiezechakale de la Préfecture Ngari, Tibet avec les réserves totales de 3,9 millions de tonnes de carbonate de lithium, et ont arrangé la chaîne de l'industrie en aval dans la Province du Gansu. Pour ce projet qui offrait de grandes opportunités pour la transformation et le développement durable futur de l'entreprise, l’équipe du groupe a envoyé successivement six membres de l'équipe à rester au Tibet, et à rechercher le processus de développement du lac salé avec l'équipe de la technologie de l'entreprise, dont presque tout le monde de l'entreprise s’est développé de un « ignorant » de connaissances professionnelles en un expert de lac salé dans une certaine mesure. Dans la Préfecture Ngari, Tibet d’une altitude de plus de 4 500 mètres, le groupe de recherche, avec l’esprit de combat, a surmonté le climat rigoureux et variable et l'environnement de vie difficile, a résolu le problème mondial d’enrichissement du lithium du lac salé du type calcaire et de séparation du lithium et du magnésium du lac salé du type calcaire, a comblé le fossé technologique dans le développement des lacs salés et était à l'avant-garde du développement mondial des lacs salés. Les membres de l'équipe ont également amené les travailleurs à commencer de la construction dans la zone d'exploitation minière, construire des champs de sel, construire des usines et fournir des fournitures en étape par étape, et utiliser progressivement la technologie d’extraction du lithium dans la production industrielle ; ils ont ouvert le processus et la voie de production de carbonate de lithium, et ont produit avec succès certains produits de carbonate de lithium, qui a laissé une marque indélébile pour la transformation réussie du groupe.

ZHU Xianlin a également déclaré qu'avec le succès de la transformation des affaires du groupe des affaires immobilières comme moteur à une roue en moteur deux roues comme l'immobilier et les minéraux, le groupe prévoit de transformer plusieurs projets immobiliers à Quanzhou et Xi'an en le projet Outlets de divers types du business incluant centres commerciaux, hôtels et autres, et injecte une impulsion plus puissante pour le développement durable dans le futur.

Améliorer la gestion de la propriété avec le souci du bien-être du peuple

En tant qu'entreprise d'État subordonnée au district, le Northern Group assure le serrage de bien-être du peuple en transformant et développant. En plus de l'achèvement de certains travaux de rénovation, la construction des logements de sauvegarde de phase I et de phase II du Bloc C de phase X de Pengpu, et de phase II de Qiaodong, et la réhabilitation des logements publics dans les anciennes ruelles de 480 000 mètres carrés dans la région, le groupe a également pris en charge la gestion des logements publics sous la gestion directe.

Au cours des deux dernières années, selon les exigences du travail de « Belle Maison », l'équipe du groupe a résolument mis de l'avant de nouvelles idées de travail et de direction en matière de réforme de prestation d’immeuble et a formé la voie de l'innovation. En implémentant le mode d'opération d’« introduire des services professionnelles de gestion immobilière, mettre en œuvre l’intégration complète de la gestion immobilière et engager des équipes de gestion immobilière professionnelles dans le marché », le groupe a continuellement amélioré la gestion immobilière et réduit les coûts de gestion. Parallèlement, il a intégré les équipes de maintenance des sociétés immobilières des logements publics sous la gestion directe, et a sélectionné et déployé une équipe de maintenance d'urgence de qualité divisée en trois blocs : Sud, Centre et Nord. Cette équipe a couvert l'ensemble des services de maintenance d'urgence de toute la région, adhérait à « unité de gestion unifiée, niveau de service unifié, amélioration et maintenance unifiées » et a complété le business de soutien pour les pauvres de tout le district. Le personnel de maintenance a atteint le service 24 heures sur 24, arrivant au site dans les 30 minutes après l'appel de maintenance d'urgence et recevant et répondant à tous les appels des résidents. Les indicateurs de la maintenance d'urgence du centre d'urgence de l'entreprise se sont classés parmi les trois premiers de la ville pour plusieurs années consécutives.

ZHU Xianlin a déclaré que cette année, le groupe classera la gestion des conciergeries de la communauté résidentielle comme l'une de ses tâches principales, réformant 125 conciergerie qui n'ont pas encore atteint la norme pour les équipements et standardisant la gestion des concierges. En outre, le groupe se concentrera sur la question de « toilettes », comprenant et enquêtant sur les 808 toilettes existantes dans la zone nord de Jing'an pour former des plans de travail connexes dès que possible.

Construire une plate-forme pour guider les employés à montrer leur talent respectivement

Pour réaliser le développement à pas de géant du groupe, le talent est l'un des facteurs les plus importants. Par conséquent, l'équipe du groupe prend la « mise en œuvre » comme culture d'entreprise, renforce la gestion démocratique et la construction de l'équipe de talents de l'entreprise et s'efforce d'obtenir des résultats concrets du travail de talents. Selon ZHU Xianlin, le groupe organise une concurrence pour les postes tous les deux ans, montrant toutes les exigences professionnelles, les objectifs et les tâches, les normes salariales et les exigences d’intégrité et d'autodiscipline de tous les postes de l’entreprise, qui donc permet aux employés de faire la concurrence à travers différents départements et différents domaines de travail à leur propre volonté, et de choisir les postes pour faire de leur mieux et montrer leurs talents dans l’environnement ouvert, équitable, transparent et démocratique, formant un mécanisme de sélection et d'embauche des personnes de « possibilité de la dégradation et la promotion, de l’entrée et la sortie ». En même temps, le groupe faire un bon travail en formant, recommandant, et dépistant et observant des cadres de réserve, et tâche de former une bonne situation de responsabilité de tout le monde de favoriser l'harmonie pour chacun et de participation de tout le monde de créer l’harmonieuse.

Afin de répondre aux besoins de développement diversifié des affaires du groupe, le Groupe a progressivement exploré et amélioré un mécanisme de gestion du contrôle interne et un système de règlement et de spécification efficaces par l'amélioration des règlements et des mesures et la supervision active et efficace. Par le système OA, « cerveau central » au sein du groupe, l'utilisation de chaque fonds du groupe est approuvée et supervisée, assurant la sécurité des fonds et la sécurité de l’opération des projets, et permettant de mieux servir la réforme et le développement de l'entreprise.